建筑项目成本控制的主要问题

建筑项目成本控制是一个复杂的问题，需要有系统的管理和有效的控制来确保建筑项目的顺利进行。然而，建筑项目成本控制中存在着许多问题，下面将会从以下几个方面进行分析:

设计方面的成本控制问题

设计方面的成本控制是建筑项目成本控制的重中之重。建筑项目中的设计阶段涉及到建筑师、结构工程师、机械工程师、电气工程师等专业人员，因此设计阶段的成本因素会影响到后续的工程施工和运行，如果设计阶段的成本控制不足，则后续的工程施工会变得比较复杂，造成时间和经济上的浪费。

资源采购方面的成本控制问题

资源采购是建筑项目成本控制中不可避免的问题，因为建筑工程所需要的资源包括材料、设备和人员等方面。在资源采购方面，如果采购人员没有严格地遵循成本控制计划，就会导致资源采购成本的增加。因此，在资源采购方面，建筑项目管理人员应该采取一些有效的措施，包括制定合理的采购计划、与供应商协商费用和及时支付等，来确保资源采购成本的控制。

人员管理方面的成本控制问题

人员管理方面的成本控制是建筑项目成本控制中非常重要的方面。建筑工程涉及的人员包括施工人员、监理人员、工程师等。如果人员的管理不当，将会导致建筑工程的成本急剧上升。因此，在人员管理方面，建筑项目管理人员应该通过培训、奖励、考核等方法，鼓励人员的积极性和责任感，从而提高工作效率，降低项目成本。

工程质量方面的成本控制问题

工程质量方面的成本控制是建筑项目成本控制的另一个重要方面。工程质量是建筑项目中非常重要的一个方面，如果质量受损，将会导致整个项目的成本上升。因此，在工程质量方面，建筑项目管理人员应该严格把关，对工程的质量进行监督和审批，确保项目的质量达到预期。

供应商质量方面的成本控制问题

供应商质量方面的成本控制是建筑项目成本控制中不可避免的问题，因为建筑工程所需要的材料和设备等均需要通过供应商获得。如果供应商的质量不稳定，将会导致工程质量问题和时间延误，最终会增加成本。因此，在供应商质量方面，建筑项目管理人员应该采取一些措施，包括与供应商建立稳定的合作关系、与供应商签订合理的合同、加强对供应商质量的监督和督促供应商改进等，以确保供应商的质量稳定。

建筑项目成本控制是一个十分复杂的问题，需要从多个方面进行考虑和控制。通过控制设计、资源采购、人员管理、工程质量和供应商质量等方面的成本，才能有效地降低建筑项目的成本，确保项目的有序进行。

建筑工程项目材料成本的控制

『1』、 制定预算

在进行建筑工程项目材料采购之前，必须要先制定出预算。预算应该根据项目的实际情况来制定，包括需要采购的材料种类、数量、费用等信息。在制定预算的时候，要充分考虑到材料费用的波动性和市场变化。

『2』、 选取合适的供应商

选取合适的供应商是材料成本控制的关键。只有选取到费用合理、质量有保障的供应商，才能保证材料成本的控制。再加上与供应商的谈判技巧和策略，可以进一步获得更有利的费用。

『3』、 确认材料采购方式

在采购材料时，可以通过整批采购、发包采购、集中采购等方式来实现成本控制。其中，集中采购可能是最为推荐的控制成本方式，因为可以通过集中采购获取折扣，降低材料成本。

『4』、 严格控制材料使用量

在建筑工程项目中，材料使用量通常是可以控制的。良好的材料管理可以确保每种材料的使用量都不会过多或过少。合理的使用材料，就能控制成本的增长，有利于项目的顺利完成。

『5』、 精细管理材料库存

材料库存管理也是材料成本控制的重要措施之一。通过加强库存管理、精细管理、动态管理等方式，可以有效控制材料的质量、数量、使用状况以及库存周转效率，降低库存成本。

『6』、 技术创新降低成本

技术创新不仅能提高建筑工程项目的效率，还能降低成本。通过采用新的技术，如节能、环保、智能、自动化等方式，可以有效控制材料成本、劳动成本、能源成本等各个方面的成本。

『7』、 监测和评估成本控制效果

对于材料成本控制，监测和评估成本控制效果也是非常重要的。通过对成本控制情况的监测和评估，可以及时发现和解决问题，进一步完善控制机制，提高成本控制效果。

建筑工程项目材料成本控制涉及到多个方面，需要综合考虑。只有充分掌握成本控制策略并严格执行，才能确保项目顺利完成，达到预期效益。

工程项目经理建筑经济成本控制

在建设工程项目中，经济成本控制是至关重要的一个方面。作为工程项目经理，建筑经济成本控制需要进行全过程的预算编制、合同签订、采购管理、进度控制等方面的工作，以确保整个项目的经济预算得到控制，从而保证工程项目的顺利完成。

预算编制

预算编制是工程项目经理建筑经济成本控制中的第一步。在预算编制中，需要确定整个项目的采购计划、进度计划和支付计划。采购计划需要合理安排采购数量，合同签订制度，采购时间以及采购人员等。进度计划需要与采购计划协调一致，合理安排工作任务分配和工期要求。支付计划则需要确定合理的支付节点和支付时间，以及支付的方式和随机检查进行银行转账或现金支付。预算编制要尽量准确、完整，并且与建设工程项目的各项管理计划相衔接。

合同签订

合同签订是建筑经济成本控制中不可或缺的一环。在签订合同前，需要对各方的诉求进行摸底。确定需求后签订目标，查阅资料、明确项目成本并进行评审。在签订合同时，需要考虑合同内容的细节问题。建议对合同中的条款与内容进行详尽的讨论、别忘了法律文书和皮具防撕裂效果的保护等重要细节。合同一旦签订，必须严格按照合同执行，严防各种形式的违约，如违反进度、违反支付计划、违反质量等方面的违约。

采购管理

采购管理是建筑经济成本控制中较具挑战性的一环。在采购管理中，需要进行综合采购计划编制、投标公告发布以及投标人资格审查等工作。对于政府采购项目来说，还要进行互联网留言、论证、询问和答疑等补充工作。在采购管理中，需要有足够的信心和能力，以保证采购计划的准确和项目的进程情况得到监视。

进度控制

进度控制是建筑成本控制的另一个重要方面。在进度控制中，必须确保工作进程得到完整记录，以及事项项完成状态的及时更新。为此，必须建立完整的进度计划，对每项工作任务要有明确的分工以及相关的工作内容。要保证不断更新进度计划数据，狠抓计划与实际的比较检查。此外，还需要加强相关质量管理，保证质量关键点的达成。

在建设工程项目经理建筑经济成本控制中，需要紧密协调各项管理计划和工作任务，全过程的预算编制、合同签订、采购管理以及进度控制等方面可谓相互联系，形成一个完整而又具有条理性的建设工程项目经济控制体系。在实践过程中，还需要灵活应对各种复杂的工作环境，不断提高自身的管理能力和应变能力，以保证整个项目在预算控制、质量控制、进度控制等各方面顺畅完成。