建筑公司三年快速发展揭秘,人力资源招募、培养和留任的策略分析

建筑业是国民经济的重要组成部分，建筑公司更是承载着城市建设的重任。最近三年，我们的建筑公司迅速成长，团队规模不断扩大，建筑项目的数量和质量也得到了相应提升。事实上，一个好的建筑公司会有良好的员工状况支持。

人才流动的问题

员工流动是一项长期问题，每一家企业都无法避免。虽然说人员流动和竞争是好事，好的人才可以更快地为公司创造价值。然而这也代表着与之相伴的招聘，培训和留任难题。实践发现，雇佣一位称职的员工的成本约为年薪的120%。如何遏制人才的流失成为一项重要而迫切的任务。

寻找员工招聘的好渠道

好的招聘渠道可以帮助我们吸引到理想的人才。这里我们有这些渠道：

• 社交媒体招聘
• 在校招聘（提前到高校进行宣传）
• 其他第三方招聘网站
• 内部推荐

相比其它招聘网站，我们公司相信内部推荐是更好的招聘顶岗方式。这些员工已经熟悉公司文化，知道什么样的人才最适合公司需要。

培养和培养时间的问题

为了招募到理想的人才，从来没有不花时间和金钱的招聘过程。但即便这样，他们可能仍然需要一定的时间才能够完全适应公司文化和工作规范。因此，我们公司采取的是办法是每个员工要经过一段培训时间，由资深员工带领，而他/她的工作达到了公司规定的标准之后，才能独立工作。

员工留任的策略

员工培养之后，公司需要出具一个完善的奖励制度，包括奖金、福利保障和健康、安全环境。员工的满意度趣指高，则员工留存率相应也会增高。

费用和收益的问题

构建完善人力资源管理体系的成本是高昂的，但影响公司收益的因素中，员工素质和能力是关键的发挥。因此，公司应该将这部分费金视作长期投资，通过健康、快速发展，获得更多的市场关注和收益。

三年来，我们的建筑公司逐步完善了人力资源招聘、培养和留任策略，累计雇佣了数十名称职的职员，我们的建筑团队不断壮大、迎来了垂青于工程质量的客户，我们将持续下去，不断努力，为客户带来愈加出色的建筑工程，让美好的建筑从线上到线下完美呈现。